中匯公司啟動第七屆“質量月”活動
2018年2月26日上午10：00，質管部組織各車間組長以上、部門主管以上管理人員及質管部全員共計55人在第一會議室召開“2018年中匯公司第七屆質量月”活動啟動大會，會議由質量總監王素霞主持。
石家莊中匯藥品包裝有限公司
第七屆“質量月”活動方案
中匯公司自成立以來，一直秉承“質量領先”的經營理念。2018年，在公司成立十周年之際，公司將推行“質量標準的一致性”，“SOP與操作的一致性”作為質量管理的主題，引導全體員工增強質量意識，創造良好的質量管理氛圍。經公司決定，計劃于2018年3月組織舉辦第七屆質量月活動，現制定如下方案。
一、活動主題與目的
活動主題：“質量標準的一致性”；“SOP與操作的一致性”
活動目的：通過推行“質量標準的一致性”，“SOP與操作的一致性”, 量化每一個操作步驟使其標準化。強化一致性管理，提升員工技能水平，保證產品質量，實現“精準管理，實現有效益的增長”的目標。
二、活動要求
1、質管部按照公司的要求，高度重視，精心策劃，周密部置，開展好質量月活動。
2、圍繞質量月活動主題，全員參與，有效地開展各項活動，增強全體員工的的質量意識。
3、質量月活動開展后，各負責人要詳實填寫記錄、收集活動數據，匯總并及時公布。
三、活動動員
1、成立“中匯公司第七屆質量月”活動小組
活動小組負責制定、實施、監督、評選、總結有關活動方案、規則及協調相關事宜，各負責人領導、組織開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。
名譽組長：范菊敏
組長：王素霞
副組長：任玉新
協調人：秦偉 周葉
801：組長：魏慶格
組員：王雁、趙國安、東程、組長、QA
802：組長：王龍飛
組員：王立梅、付朝笛、劉廣敬、組長、QA
803：組長：杜戰軍
組員：王紅飛、臧振華、組長、QA
2、動員大會
質量月活動開展之前，質管部首先要圍繞質量月活動主題，組織召開質量月動員大會，進行質量月活動動員和部署，引導全體員工積極投入到質量月活動中。
（1）公司動員會：質管部負責組織在第一會議室召開“2018年中匯公司第七屆質量月”活動啟動大會。
參加人員：各車間班組長以上、各部門主管以上及質管部全體人員。
時間：2018年2月26日上午10時整
負責人：王素霞
（2）各車間（部門）動員會：各車間（部門）負責組織召開，并傳達“2018年中匯公司第七屆質量月”"活動啟動大會內容。
參加人員：各車間（部門）全體。
時間：2018年2月27日上午8時整
負責人：各部門一把手
四、宣傳質量月活動，營造活動氛圍
1、質量月活動期間，利用公司OA平臺及網站、微信平臺對質量月活動進行宣傳，在上下班、午餐時間，公司所有的電子顯示屏滾動播出質量月活動主題及宣傳口號。
完成時間：2018年3月31日
負責人：吳全儒
2、由綜合部負責組織廠區懸掛3個橫幅標語，位置和內容分別為：
敬業亭西側橫幅內容“精準管理，實現有效益的增長” 為長10米。
車間南墻橫幅內容“控制每一道工序，做好每一件產品”為長10米。
辦公樓南墻橫幅內容“推行質量標準統一，保證產品質量穩定”為長10米。
完成時間：2018年3月1日
負責人：吳全儒
五、組織實施
1.質量標準的一致性（40分）
（1）內容：根據以下4方面內容具體執行
①標準確定
每個車間按照生產需求，確定5-10個常規生產產品的質量標準及標樣，進行審定。
計劃時間：2018年3月1日-3月5日
負責人：各車間質量負責人
②現場培訓
將確定的質量標準及標樣對車間質量、生產、技術、QA、班組長、員工進行培訓，讓每位員工的標準明確、統一。
計劃時間：2018年3月6日-3月10日
負責人：各車間質量負責人
③檢查考試
考試分3個時間段分別進行現場操作和閉卷考試兩種形式的考核，對質量標準的執行情況進行檢查。
第一階段：車間總監（主任）、生產經理、技術經理及QA經理
第二階段：組長、現場QA
第三階段：員工
計劃時間：2018年3月20日-3月25日
負責人：各車間質量負責人
④評比總結
根據考試情況，按照驗收標準進行評比。
計劃時間：2018年3月26日-3月28日
負責人：王素霞
（2）驗收評分標準
滿分為40分，檢查發現1項不一致減1分；如未按照整改時間回復，1項減1分。
2、各車間SOP執行情況檢查（30分）
（1）內容：根據以下4方面內容具體執行
①標準確定
每個車間按照生產工序，確定關鍵生產工序的SOP內容，進行審定。
計劃時間：2018年3月1日-3月10日
負責人：各車間生產經理
②現場培訓
將確定的SOP對質量、生產、QA、班組長、員工進行培訓，讓每位員工的標準明確、統一。
計劃時間：2018年3月11日-3月15日
負責人：各車間生產經理
③檢查考試
考試分3個時間段分別進行現場操作和閉卷考試兩種形式的考核，對質量標準的執行情況進行檢查。
第一階段：車間總監（主任）、生產經理、技術經理及QA經理
第二階段：組長、現場QA
第三階段：員工
計劃時間：2018年3月20日-3月25日
負責人：各車間生產經理
④評比總結
根據考試情況，按照驗收標準進行評比。
計劃時間：2018年3月26日-3月28日
負責人：任玉新
（2）驗收評分標準
滿分為30分，檢查發現1項不一致減1分；如未按照整改時間回復，1項減1分。
3、成品率統計（20分）
（1）內容：由各車間根據每天生產實際情況，每天匯總前一天的成品率情況，每天上報至樊學穎處。
（2）驗收評分標準
滿分為20分，每下降一個百分點減2分；每上升一個百分點加2分。
負責人：任玉新
計劃時間：2018年3月1日-3月31日
4、現場交流（10分）
（1）以各車間為單位，由各車間班組長以上人員及QA、銷售人員參加，各車間從2017年至2018年2月份發生的客戶投訴、退貨中選出有代表性的案例，現場剖析導致投訴、退貨的根本原因，找出杜絕此類問題的方法，以便于有效改進。
（2）根據各車間討論情況進行打分，要求管理落地，討論出有效實際的糾正預防措施，能夠進行整改，形成會議紀要。
(3)知識競賽
根據質量知識競賽的相關規定進行排名打分。
負責人：秦偉
計劃時間：2018年3月30日。
六、總結、評比
1、分組：801、802、803
2、獎勵：根據以上得分，進行匯總。
1）車間得分第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元。
2）每項活動得分第一名獎勵200元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元。
3）各活動項目均設有紀念獎，鼓勵員工積極參與。
責任人：王素霞、任玉新
計劃時間：2018年3月30日
七、總結表彰
1、召開質量總結會及表彰大會。
2、在總結會上，對整個活動進行總結，對表現優秀者進行獎勵，把質量管理真正落到實際工作中去，為下一步的質量管理工作打好基礎。
負責人：范菊敏
計劃時間：2018年3月31日
石家莊中匯藥品包裝有限公司
2018年02月26日
范總指出：
1、質量月活動，推行“質量標準的一致性”，“SOP與操作的一致性”要確實落到實處，除三個車間外，各部門對每個崗位的工作標準都要進行培訓和考試并報質管部。
2、中匯的經營理念：質量領先、技術領先、成本領先、服務領先。質量領先是第一位的，這就要提高全員質量意識，質量標準要領先，環境、設備、模具、工藝也要領先，才能促進質量領先。增加驗證，就是要確保中匯的產品不存在理化指標不合格問題。
3、質量月要全員參與，質管部要組織質量管理大家談，讓每個車間、每個班組、每位員工都能參與進來，綜合部要通過多種渠道做好宣傳工作。
學習揚子江藥業質量理念：任何困難都不能把我們打倒，唯有質量。
信立泰良心碑文：你們的產品品質優秀，我不支持你們，我沒良心；我支持你們，但你們的產品不優秀，那你們沒良心。
4、質管部組織逐級簽訂質量承諾。
5、車間管理要嚴格落實四維一體：怎么寫、怎么做、怎么記、怎么說。
6、車間和公司要嚴查晚上睡崗情況，發現一次考核500元，各組長、當班QA負連帶責任。
7、通過質量月活動，提升企業效率，提高員工收入。
801總監魏慶格：
以公司開展質量月為基礎，提升801的管理。
產品標準：對員工、管理人員進行產品標準的培訓，尤其對產品黑點大小及數量作為重點培訓，讓每一位員工、管理人員保持產品標準的上下一致。
崗位SOP：吹膜、制袋的SOP按實際情況進行修改，SOP與實際操作保持一致，從而保證產品質量。
802主任王龍飛：
1、質量標準的一致性；2、質量與成本要保持在最佳點。
803總監杜戰軍：
803車間經過陣痛，逐步走上正軌，通過質量月，從源頭（模具、設備、工藝）上解決問題，并一如既往地推行下去。
801工藝員侯勝崗：
推動一致性管理，實現“精準管理，實現有效益的增長”。
802副主任王立梅：
在任總的指導下重新修訂崗位SOP，把實際工作中經驗的結晶，都用文字描述下來，對每個新老員工進行培訓，從每個細節規范員工操作，提高生產的成品率。
803生產經理王紅飛：
在任總帶領下首先把各崗位SOP完善升級，讓員工操作有標準可依；本月重點抓員工扔掉的廢品，從廢品中找問題，統一標準。
801制袋經理李顏：
首先做好上傳下達工作，讓每一位員工都能準確理解質量的含義。抓質量的同時不能增加員工負擔，通過制作員工操作流程圖、廢品分類標識等方法管理并服務好員工。
801吹膜經理李永波：
生產過程與SOP保持一致性，產品得到穩定，從而保證產品質量。
801QA經理東程：
技術領先是質量、成本領先的基礎。今后在工作中車間著重于員工操作技能的培養及產品標準的培訓，QA工作著重于員工是否按照SOP及產品標準要求生產。
802鋁蓋組長吳鳳君：
讓每個員工知道產品的標準，明白不合格品是如何產生的，怎么預防。掌握車間SOP，把操作流程圖貼在設備上，哪怕是新員工看到了流程圖也知道如何操作。每天核算車間成品，下角稱重并上報。
802塑蓋班長王偉：
提高員工質量意識及操作技能，降低廢品，提高成品率。
802鉚合組長張永新：
SOP與操作的一致性應包括兩個方面：一方面是SOP的要求與員工的操作之間的一致性，另一方面是員工操作的一致性，也就是說員工在一天的工作中，不管是上午、中午還是臨近下班時操作的一致性，員工在白班、中班、夜班操作的一致性。質量標準方面就我們目前來說可以做到不同客戶適用于不同的標準，客戶的要求不一樣，質量標準自然也不會一樣。要將具體的標準培訓到員工，加強生產過程監督，并糾正標準與操作不一致的行為，保證產品質量。
802QA經理劉廣敬：
1、先說質量標準一致性，質量標準不能只是QA掌握，應該讓員工特別是班組長掌握且掌握水平一致，不能總是問QA是不是合格，年前在任總指導下我做了一個802車間質量問題分析匯總表，就802車間出現的主要質量問題按鋁蓋、塑蓋、組合蓋進行了匯總、原因分析及人員預防，想就質量月活動一起推廣到車間各崗位，借此來提高車間產品質量水平；2、廢品原因分析，和王主任一起繼續每天做組合蓋廢品分析，查找出現廢品的原因，并推廣到塑蓋、沖壓，總結出規律后，讓班組長及QA人員一起做，以達到提高成品率的目的。
803成型組長胡鳳茹：
嚴格落實半小時一自檢，廢品做標識，分析原因。
803成型組長董立霞：
加強員工培訓，落實半小時一自檢，按SOP規范員工操作和記錄填寫。
803成型組長王昆：
重點強化新員工培訓，在保證質量的前提下提高自己。
803插墊組長陳為公：
重點抓標準的落實，嚴格下道工序考核上道工序，強化員工自檢，作為組長平時勤檢查，發現問題及時糾正，對重復發生的，嚴格考核。
生產副總任玉新：
質量活動月中崗位操作法與實際操作的一致性，最終體現到產品質量的提升和成品率的提高。
崗位SOP修訂升級是這個月的重點計劃工作，也是質量月活動重點推行的工作，已經和三個生產經理制定了進度安排，希望按進度節點完成，并組織車間班組員工進行培訓考試，切實落實，檢查實施。
從本月開始各車間每天按機臺、班組、員工在QA上公示成品數、廢品數、成品率，由各班組統計，車間進行分析評比，通過質量標準的一致性和SOP與操作的一致性的推行，統一質量標準，提高操作技能，降低廢品，提高產品質量。各車間制定上下道工序考核制度，培訓到每各班組，各班組培訓到員工，并嚴格執行，提高每位員工的質量意識。
銷售副總韓彥彬：
明確職責，內部優化流程，保持與客戶標準的一致性，車間質量穩定了，更加有利于開發客戶，得到客戶認可；對業務人員要強化專業技能，組織進行客戶質量標準的考試。
設備部經理侯紅雨：
在質量月中，對車間設備維護保養SOP進行檢查和完善，確保設備按設計的功能，生產出符合質量要求的產品。
供應部經理陳勝民：
提高全員質量意識。從采購保障物料供應，使車間能夠穩定生產；倉儲分客戶、分批號進行管理，保證物料潔凈，做到賬務相符、整潔、符合審計要求；搬運過程中避免外包裝破損；運輸要及時跟蹤物流發運情況，確保產品安全完好運達。
及時提供人員保障；強化新員工培訓；加強勞動紀律檢查；對本部門人員的工作標準進行培訓并考試。
803質量總監周葉：
1、與客戶質量標準對接非常重要，避免產生不必要質量成本；2、逐步完善生產控制質量標準，與各專業共同評估確定可執行內控標準，達到質量標準一致性的控制目標。
質量總監王素霞：
質量月要全員參與，這次主題是“質量標準的一致性”；“SOP與操作的一致性”。質量月活動不僅限于3月份，希望通過這次活動，能真正的實現“一致性”，要一直貫徹下去，讓每個月都成為“質量月”，這樣才能精準管理，實現有效益的增長。
最后范總強調：
1、公司企業文化之一是為客戶創造價值，這就要求各級管理人員為服務對象創造價值，你的服務對象、你的下屬滿意了，你才有價值。
2、3月份為公司質量月，4月份為公司技術月，生產部、研發部、車間技術組要考慮如何開展工作，提升技術水平。
